Московский государственный университет печати. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий Планирование ресурсного обеспечения деятельности полиграфического предприятия

1.2 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Хозяйствующий субъект самостоятельный экономический субъект рыночной экономики. Он сам определяет направления и величину использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. В этих условиях целью планирования финансов является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. К таким показателям относятся, прежде всего, собственные оборотные средства, амортизационные отчисления, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта, прибыль, налоги, уплачиваемые из прибыли, и др. К задачам планирования финансов относятся:

1. обеспечение производственно-торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами. Определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направления их расходования;

2. установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другим хозяйствующими субъектами;

3. выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов по его эффективному использованию;

4. увеличение прибыли за счет экономного использования денежных средств;

5. осуществление контроля над образованием и расходованием денежных средств.

Важный момент финансового планирования его стратегия. Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов (прибыли) и центров расходов. Центр дохода хозяйствующего субъекта это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющим важную роль в общем производственно-торговом процессе.

Например, в западной экономике многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т.е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли. Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов.

Методы планирования это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Сущность и содержание нормативного метода планирования финансовых показателей заключаются в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др.

Сущность и содержание расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей заключаются в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования имеет распространение в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит использование экспертной оценки. Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, при определении величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный и т.п.

Сущность и содержание балансового метода планирования финансовых показателей заключаются в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды (фонд накопления, фонд потребления и др.) и т.п.

Сущность и содержание метода оптимизации плановых решений сводятся к разработке нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора:

1. минимум приведенных затрат;

2. максимум приведенной прибыли;

3. минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;

4. минимум текущих затрат;

5. минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;

6. максимум дохода на рубль вложенного капитала;

7. максимум рентабельности капитала (или суммы прибыли на рубль вложенного капитала);

8. максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Приведенные затраты представляют собой сумму текущих затрат и капиталовложений, приведенных к одинаковой размерности в соответствии с нормативными показателями эффективности.

Сущность и содержание экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей заключаются в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т. д.).

В экономико-математическую модель должны включаться не все, а только основные факторы. Проверка качества моделей производится практикой. ресурс обеспеченность планирование проблема

Практика применения моделей показывает, что сложные модели со множеством параметров оказываются зачастую непригодными для практического использования.

Планирование основных финансовых показателей на основе экономико-математического моделирования является основой для функционирования автоматизированной системы управления финансами.

Основные задачи эффективности использования финансовых ресурсов:

Идентификация финансового положения;

Выявление факторов, влияющих на формирование финансовых ресурсов;

Определение «узких» мест, отрицательно влияющих на финансовое состояние предприятия;

Выявление внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения.

Основной целью оценки эффективности использования финансовых ресурсов предприятия, является повышение эффективности работы организации на основе внедрения более совершенных способов использования финансовых ресурсов и управления ими.

Использование облигаций как инструмента привлечения средств на предприятии

Перед любой компанией рано или поздно встает вопрос о привлечении средств, и причин, по которым принимается решение о заимствовании, может быть много - от необходимости пополнения оборотных средств и покупки оборудования до расширения бизнеса...

Оценка эффективности использования ресурсов организации

Планирование деятельности машиностроительного завода

Планирование на строительном предприятии

Одна из основных задач составления плана финансовых резуль-татов (плана прибылей и убытков) деятельности предприятия заклю-чается в том...

Планирование потребностей в ресурсах

Рассмотрим вкратце, какие уровни планирования ресурсного обеспечения производства имеют место в рамках MRP II и каковы их основные характеристики. Сводка характеристик планов приведена в табл. 2. Каждый из трех представленных в табл...

Производственный и финансовый план развития машиностроительного завода

Потребность в материально-технических ресурсах определяется в зависимости от характера применяемых материалов по основным и вспомогательным материалам, покупным изделиям, инструменту в натуральном и стоимостном выражении...

Разработка основных разделов бизнес-плана ОАО "Слуцкий мясокомбинат"

Совершенствование управления прибылью на предприятии

Бизнес-план - это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности...

Финансовое обеспечение деятельности предприятия

Основным звеном экономики в рыночных условиях хозяйствования являются предприятия, которые выступают в роли хозяйствующих субъектов. Они для осуществления хозяйственной деятельности, получения продукции...

Финансовое обеспечение деятельности предприятия

финансовый обеспечение заемный кредитование Для правильной организации финансирования предпринимательской деятельности следует классифицировать источники финансирования. Отметим...

Финансовое обеспечение деятельности предприятия

Финансовое обеспечение деятельности предприятия

Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

Финансовое состояние характеризируется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени...

?Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Южно-Уральский государственный университет»
Факультет «Коммерция»
Кафедра «Бухгалтерский учет и финансы»

КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема: Планирование ресурсного обеспечения производственной программы предприятия

Выполнил:
Проверил:

Челябинск, 2010
СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………… ………............3
Глава I. Планирование ресурсов предприятия………………………………..5
1.1 Экономические ресурсы предприятия, их характеристика…………...5
1.2. Виды и принципы производственного планирования………………..8
1.3. Планирование материальных ресурсов (инструменты и методы планирования)…………………………………………… ………………………..10
Глава II. Производственная программа предприятия…………………………14
2.1 Понятие, этапы формирования производственной программы
предприятия………………………………………………… ………………………14
2.2 Производственная программа предприятия в условиях рынка………..18
2.3 Основные показатели производственной программы предприятий…..24
Заключение…………………………………………………… …………………...33
Список литературы…………………………………………………… …………..34
Приложение…………………………………………………… …………………..35

Введение
Предприятие - главное звено в системе экономики любого государства. Для эффективной его работы необходимо грамотное регулирование всей его работы, начиная от построения бизнес-плана, заканчивая распределением прибыли, полученной от его работы.
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в реальной действительности. Очень важно составить такую программу, чтобы предприятие работало максимально эффективно.
Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Верное планирование ресурсов на предприятии – первый шаг к его эффективной работе.
В условиях нынешней нелегкой экономической ситуации на рынке производственное планирование наиболее важно.
Целью данной работы является рассмотрение планирования ресурсного обеспечения производственной программы предприятия как неотъемлемой части эффективной работы любой организации.
Задачи:
1. Выявление актуальности проблемы планирования ресурсов на производстве;
2. Определение понятий и основных характеристик планирования ресурсов
3. Выявление особенностей, понятий, основных характеристик производственной программы предприятия.
Объект: предприятие
Предмет: планирование ресурсного обеспечения
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Глава 1. Планирование ресурсов на предприятии.

1.1 Экономические ресурсы предприятия, их характеристика.

Ресурсы - это факторы, используемые для производства экономических благ. Под экономическими ресурсами понимаются все природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.
Все разнообразие ресурсов можно классифицировать в соответствии с различными подходами: 1) материальные ресурсы - земля, или сырьевые материалы, и капитал; 2) людские ресурсы - труд и предпринимательская деятельность.
Производственно-экономическая деятельность любого предприятия начинается с формирования производственных ресурсов - в натуральной и денежной формах.
Все экономические ресурсы, или факторы производства, обладают одним общим свойством: они редки или имеются в ограниченном количестве. Это означает, что ресурсов, как правило, меньше, чем необходимо для удовлетворения всех потребностей при данном уровне экономического развития; имеют определенный предел и пахотные земли, и полезные ископаемые, и средства производства, и рабочая сила (рабочее время). Поэтому для эффективной работы необходимо их правильно и четкое распределение, вследствие грамотного планирования.
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и т.д.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование ресурсов предприятия является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.
Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:
во-первых, оно имеет дело с выбором из множества возможных альтернатив развития предприятия в будущем;
во-вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня. Отсюда всегда существует вероятность ошибки;
в-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с производства изделий, их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и политика по их достижению; разрабатываются детальные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;
в-четвертых, исходной предпосылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т.д.);
в-пятых, в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции и рынка сбыта требуют рассмотрения в долговременном плане. В то же время текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду нуждаются в анализе в краткосрочном периоде.

1.2. Виды и принципы производственного планирования.
В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.
Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.
Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.
Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.
Основные принципы планирования:
1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели:
- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
- производственно- технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;
3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;
4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;
5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;
6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

1.3 Планирование материальных ресурсов (инструменты и методы планирования).
Известно, что выпуск продукции напрямую связан с тем, насколько хорошо и ритмично предприятие снабжается сырьем или комплектующими, насколько рационально используются складские площади, и, наконец, насколько ее выпуск связан с заказами клиентов или потребностью рынка. Изменение оптимального соотношения любой из этих составляющих влечет за собой те или иные проблемы. Перебои с поставками сырья влекут за собой простои в выпуске продукции, поступление большего, чем необходимо, количества материалов может повлечь за собой необоснованные потери.
Именно с целью оптимального управления производством от поставки сырья и комплектующих до удовлетворения запросов конечных потребителей были сформулированы принципы управления материальными запасами предприятия. Эти принципы легли в основу метода или концепции MRP (Material Requirement Planning) - "Планирование материальных ресурсов": производственная деятельность описывается как поток взаимосвязанных заказов;
? при выполнении заказов учитываются ограничения ресурсов;
? обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов;
? заказы снабжения и производства формируются на основе заказов реализации и производственных графиков;
? движение заказов "увязывается" с экономическими показателями;
? выполнение заказа завершается к тому моменту, когда он необходим.
Метод планирования материальных ресурсов декларирует какие процессы учета и управления должны быть реализованы на предприятии, в какой последовательности они должны выполняться, содержит конкретные рекомендации о том, как они должны выполняться, то есть алгоритмы.

Кроме того, развитие вычислительных средств и их доступность привели к появлению на Западе автоматизированных систем, реализующих этот метод управления.
В Приложении 1 показаны процессы, которые должны быть реализованы при использовании такого подхода к управлению предприятием.
Метод планирования материальных ресурсов включает в себя составление проектов заказов на закупку и/или внутреннее производство необходимых материалов-комплектующих. Другими словами, его применение позволяет оптимизировать план поставок комплектующих, тем самым уменьшая затраты на производство и повышая его эффективность.
Развитие концепции.
В дальнейшем метод "Планирование материальных ресурсов" был дополнен положением о формировании производственной программы в масштабах всего предприятия и контроля ее выполнения на уровне подразделений. Появился метод или концепция MRP II (Manufacturing Ressurs Planning) - "Планирование ресурсов предприятия". Основная суть этого метода сводится к тому, что прогнозирование, планирование и контроль производства осуществляется по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю.
В последние годы сочетание планирования материальных и финансовых ресурсов предприятия привело к появлению метода ERP (Enterprise Resource Planning) - "Расширенное планирование ресурсов". Суть его состоит в получении результатов производственного и сбытового планирования в денежном выражении, а процессы управления предприятием направлены на оптимизацию бизнес-процессов, идущих внутри предприятия: приём заказов, планирование производства, поставки, само производство, доставка и администрирование.
За последние годы (25 лет) методы управления "Планирование материальных ресурсов" (MRP), "Планирование ресурсов предприятия" (MRP II) и "Расширенное планирование ресурсов" (ERP) стали практически общепризнанным мировыми стандартами, используемым предприятиями для организации эффективного управления.
В Приложении 2 указаны процессы, реализующиеся при использовании метода "Расширенное планирование ресурсов" (ERP) в управлении предприятием. Метод планирования материальных ресурсов включает в себя составление проектов заказов на закупку и/или внутреннее производство необходимых материалов-комплектующих. Другими словами, его применение позволяет оптимизировать план поставок комплектующих, тем самым уменьшая затраты на производство и повышая его эффективность.
Одним из следующих шагов в развитии методов управления стал подход CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) - "Планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка". При его реализации планирование деятельности предприятия осуществляется не от возможности предприятия производить товары или услуги, а от потребностей рынка в них. В процесс управления предприятием явно включается маркетинг. Таким образом, этот метод позволяет интегрировать взаимоотношения "потребитель - предприятие" с внутренними бизнес-процессами предприятия.
Если первые три из перечисленных выше методов дают ответ на вопрос как организовать производство чего-либо с минимальными издержками и позволяют оценить эффективность управления по степени использования ресурсов, вовлеченных в производство, то последний метод позволяет решить задачу, что должно быть произведено для увеличения сбыта и оценивать эффективность управления уже по степени стабильности, устойчивости, надежности занятой предприятием позиции на рынке.
Инструменты управления.
Для многих российских предприятий актуальными являются вопросы: как создать (организовать) саму систему управления и какую информационную систему выбрать для автоматизации управления?

Все выше перечисленные методы дают ответ на первый вопрос, причем их действенность, что очень важно, проверена временем. Вероятность изобрести что-либо оригинальное, "с учетом российской специфики", скорее всего приведет к потере времени и денег. По мере все более глубокого вхождения России в цивилизованный рынок, российским предприятиям имеет смысл максимально быстрыми темпами перенимать лучший мировой опыт, при этом не забывая и о своем собственном, и внедрять передовые технологии и системы.
Идея плановой экономики, присущая СССР, была не так уж и плоха. Однако, вмешательство государства в дела предприятий на слишком низком уровне не может быть эффективным в рыночных условиях. После распада Союза наметился крен в совершенно другую сторону: было забыто какое бы-то ни было планирование. Предпринимались и попытки создания автоматизированных систем управления предприятием, но опять в глобальном масштабе - создание АСУ экономикой вцелом, что приводило к появлению громоздких и плохо работающих программ.
Большинство современных автоматизированных систем управления предприятием в той или иной степени реализуют принципы описанных выше методов.
Выводы: функционирование предприятия невозможно без грамотного регулирования его деятельности. Неотъемлемой частью этого регулирования является планирование ресурсов предприятия. Ресурсы - это факторы, используемые для производства экономических благ. Планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д. Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

Глава II. Производственная программа предприятия.
2.1 Понятие, этапы формирования производственной программы предприятия.
Составной частью общего плана предприятия является производственная программа.
Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.
Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.
Производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований. Предприятие ведет маркетинговые исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможного объема выпуска продукции.
Номенклатура и ассортимент продукции являются одним из основных показателей производственной программы предприятия.
Номенклатура продукции это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию.
Ассортимент продукции представляет расширенный (по сравнению с номенклатурой) набор разновидностей продукции определенного наименования, различающейся технико-экономическими характеристиками (типоразмерами, качеством, внешним видом и т. д.).
Каждое предприятие выпускает продукцию определенного ассортимента (номенклатуры) и определенной ассортиментной структуры.
С позиции производителей, чем уже ассортимент, тем проще ассортиментная структура производимой продукции, тем лучше и проще организация и технология производства, тем ниже производственные затраты, и выше, при прочих равных условиях, рентабельность. То же самое относится и к обновлению ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.
Потребитель же, напротив, заинтересован в расширении ассортимента продукции, в его постоянном обновлении. Понятия оптимизированного ассортимента, оптимизированной структуры выпускаемой продукции весьма сложные; еще сложнее задача нахождения оптимальных вариантов ассортимента и структуры продукции.
Планирование выпуска продукции это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией предприятия, включая создание торговой марки и упаковки. Хорошо структурированный план позволяет детально разработать соответствующие программы маркетинга, скоординировать совокупность товаров.
Программа (план) маркетинга это оценочная характеристика тех средств, планируемые к использованию в производстве в течение определенного периода. Маркетинг начинается с потребителя и заканчивается потребителем. Учет требований потребителя при разработке производственной программы показан в Приложении 3.
Итак, в условиях рыночной экономики производственная программа предприятия должна ориентироваться на потребителя и исходить из результатов маркетинговых исследований.
Отдел маркетинга проводит комплексное изучение рынков, их проблем и перспектив; изучает спрос товарного ассортимента, с учетом требований рынка и возможностей предприятия; анализирует и прогнозирует экономическую конъюнктуру; рекламирует продукцию.
При разработке конкретной производственной программы учитываются сроки и объем поставок продукции на рынок, максимальную, равномерную загрузку производственных мощностей, платежеспособный спрос населения.
Формирование производственной программы состоит из нескольких этапов.
На первом этапе вся продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта. Для этого разрабатывается ранговая таблица на основе экспертных оценок специалистов.
На втором этапе дается оценка параметров (показателей), зависящих от назначения и конъюнктуры, например, вида, надежности в работе, экономичности, безопасности, эффективности, соответствия моде, дизайну и т.д.
Величина параметров заносится в таблицу в той последовательности, по которой оценивает рынок. Оценка качества продукции принимается за эталон, которому присваивается величина, равная единице. Эксперты оценивают качество выпущенной продукции и выставляют соответствующую оценку.
На третьем этапе определяется степень спроса продукции на рынке. Существуют четыре степени спроса: неограниченный, ограниченный, эпизодический, нулевой. Спрос – это экономическая категория, характерная для товарно–рыночного хозяйства и отражающая совокупную общественную потребность в различных товарах с учетом платежеспособности покупателей.
На четвертом этапе оценивается продукция по степени конкурентоспособности. Эксперты по совокупности факторов оценивают продукцию и результаты заносят в соответствующую таблицу (см. Приложение 4)
В рыночной системе действует объективный закон конкуренции, способствующий неуклонному снижению цены однородных объектов, не допущению на рынок и до потребителя некачественной продукции.
Опыт показывает, что конкурентоспособную продукцию выпускают стабильно те конкурентоспособные предприятия, которые комплексно решают вопросы управления качеством.
В производственную программу включается продукция, у которой интегральный показатель конкурентоспособности выше показателя аналогичного продукта у товаропроизводителя конкурента. Если интегральный показатель конкурентоспособности данного предприятия ниже, чем у товаропроизводителя конкурента, то такая продукция не включается в производственную программу, и снимается с производства.
При условии равенства уровней конкурентоспособности продукция включается в производственную программу, если будет разработан план по повышению уровня качества.
Пример. На предприятии предусмотрено выпустить четыре вида продукции. Интегральный показатель конкурентоспособности характеризуется следующими величинами (см. Приложение 5).
На пятом этапе изучаются факторы, влияющие на конкурентоспособность, и сопоставляются с параметрами факторов главных конкурентов. Для этого составляется таблица (см Приложение 6)
Правильное определение в плане выпуска продукции ассортимента, пользующегося спросом, обеспечивает устойчивое положение на рынке. Формирование производственной программы начинается с использования данных перспективного плана выпуска продукции, с учетом "портфеля заказов", изучения конъюнктуры рынка и сбыта продукции.

2.2. Производственная программа предприятия в условиях рынка
Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
В современных условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов и т. д. Гибкая производственная политика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам (плановые службы), стандартизованным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы).
В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском и т. п. Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.
Планирование производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных заданий годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показа и т. п.
В современных условиях производители и предприниматели самостоятельно планируют текущую и перспективную производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, определяют стратегию и программу развития и расширения производства, исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услуги предприятия, а также необходимости достижения равновесия спроса и предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персонала, осуществления других социально-экономических проблем и оперативно-тактических целей или задач в плановом периоде.
Планирование производства продукции предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.
Переход отечественных предприятий к рыночным отношениям означает самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственно-хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрифирменного рыночного планирования предполагает:
1) свободное обеспечение производственно-технического и социально-экономического развития всех организаций за счет собственных финансовых ресурсов;
2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;
3) полную ответственность высшего руководства и специалистов фирмы за общие результаты рыночной деятельности, выполнение всех договорных обязательств с заказчиками продукции, налоговыми службами и кредитными организациями;
4) получение планируемых доходов или прибыли как необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия и дальнейшего развития его потенциала;
5) установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.
В условиях рынка основная задача каждого предприятия состоит в обеспечении подъема производства и повышении его эффективности, росте продаж и доходов и т. п. Поэтому при планировании необходимо как можно полнее учитывать конъюнктуру рынка, действия конкурентов, возможности своего развития и другие факторы. Вместе с тем высокие и точные конечные результаты трудно предвидеть при существующей неопределенности не только в долгосрочных, но и в краткосрочных планах. Из этого следует, что жесткое перспективное планирование на современном этапе развития рынка себя пока не оправдывает. Поэтому необходимо шире развивать гибкое текущее или оперативное планирование производственной деятельности.
Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшими из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и др.
В теории и практике планирования на предприятиях широко применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции и некоторые их разновидности.
Натуральные измерители выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры (погонные, квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемов выпуска только однородной продукции.
Трудовые измерители являются универсальными и наиболее распространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в
и т.д.................

1. Содержание плана ресурсного обеспечения предприятием
2. Нормирование расхода материалов
3. Планирование производственных запасов
4. Определœение потребности в материальных ресурсах
5. Показатели использования материальных ресурсов

Приказ Министерства экономики от 1.10.1997 года №118 ʼʼМетодические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятияʼʼ

План снабженческой деятельности предприятия – документ, раскрывающий намерения и конкретные действия по снабжению для достижения конечных целœей, а также определяющей пути и методы их реализации.

Основная задача планирования МТС состоит в определœении потребности предприятия в материальных ресурсах и ее обеспечения в соответствии с производственной программой предприятия.

Функции по МТС осуществляют следующие отделы:

1. Отдел материально-технического обеспечения (ОМТО): занимается МТС предприятия сырьем и материалами.
2. Отдел внешнего кооперирования: МТС, покупными полуфабрикатами
3. Отдел главного механика: занимается запасными частями для ремонта оборудования
4. Отдел Главного энергетика: занимается МТС топлива и энергией
5. Инструментальный отдел: занимается инструментами и приспособлениями
6. Транспортный отдел: осуществляет управление транспортными операциями

Основными функциями данных отделов являются:

1. Планирование МТС предприятия, включающее расчета обоснованной потребности в материалах, расчет покрытия этой потребности, выработка плана графика и поступления материала.
2. Работа по выполнению планов МТС, включающая заключение договоров на поставку материалов, организацию своевременного поступления материалов, контроль за выполнением договоров
3. Организация качественной и количественной приемки материалов
4. Организация складского хозяйства
5. Подготовка материалов к производственному потреблению
6. Организация снабжения цехов материалами

Практика

Таблица 3 Варианты производственной программы

Про­дук­ция

Вы­пуск, шт.

Пере­менные затраты на 1 ед., руб.

Себе­стои­мость 1 ед., руб.

Цена 1 ед., руб.

Маржи­наль­ный доход, руб.

При­быль I ед., руб.

Себе­стои­мость вы­пуска, руб.

Вы­ручка, руб.

Маржи­наль­ный доход на весь вы­пуск, РУ б -

При-быль на весь вы­пуск, руб

Исход ный вари ант произв. программы

А

Б

С

Д

Итого

Выделяют две формы МТС: транзитная форма и складская форма. При транзитной форме нет оптовых поставщиков, в связи с этим самая распространенная форма. Новой формой МТС является биржевая торговля.

Нормирование расхода материалов

Нормирование расхода материалов - ϶ᴛᴏ установление плановой меры или нормы производственно потребления материалов на единицу выпускаемой продукции.

Норма расхода материалов – плановая мера производственного потребления материала, определяющая максимально допустимую величину затрат сырья на единицу продукции в планируемых организационно-технических условиях.

Норма должны быть прогрессивными, экономичными, динамичными и научно-обоснованными.

Состав нормы расхода:

1. Полезный расход материалов (чистый вес)
2. Технологические отходы и потери
3. Организационно-технические отходы и потери

Планирование производственных запасов

Необходимость образования производственных запасов вызывается несовпадением времени поступления и производственного использования материалов. Запас может измеряться в абсолютных измерителях (т, шт.), а могут в относительном измерении (сутки, месяцы).

Зпроизв = Зтек + Зподг + Зстрах.

Зтек – текущий запас обеспечивает бесперебойное снабжение производства в период между очередными поставками материалов

З max тек = Рдн*Тп

З ср тек = Рдн*Тп/2

Рдн – среднесуточное потребление материала, кг или т

Тп – периодичность поставки или интервал между двумя очередными поставками, дни

Зподг – подготовительный запас обеспечивает бесперебойное снабжение производства в период подготовки поступающих материалов к производственному потреблению

Зподг = Рдн*Тподг

Тподг – время для подготовки материалов перед запуском в производство, дни

Зстрах – страховой запас создается на случай нарушения нормальных сроков поставки материалов

Зстрах = Рдн*(Т 1 + Т 2 + Т 3)

Т 1 - время отгрузки материала в днях

Т 2 - время нахождения материала в пути

Т 3 – время приемки материала

Определœение потребности в материальных ресурсах

План МТС предприятия состоит из расчета потребности материальных ресурсов и баланса материально-технического снабжения.

Пвп + Пнт + Прэ + Пнп + Пз + Ппр = Оож + Онп + Мвр + Зс

Пвп – потребность предприятия в материалах на выпуск продукции

Пнт – потребность на внедрение новой техники

Прэ – потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды

Пнп – потребность на образование задела НЗП

Пз – потребность на образование переходящих запасов

Ппр – потребность на прочие нужды

Оож - ожидаемые остатки материалов

Онп – остатки материалов в НЗП

Мвр – мобилизация внутренних резервов (использование отходов, вторичное использование материалов)

Зс – завоз материалов со стороны

Введение (актуальность, ученые, предмет и объект работы, цель работы: проанализировать теоретические аспекты разработки бизнес-плана, ознакомиться с методикой разработки, на практическом примере разработать реальный бизнес-план по выпуску продукции на предприятии, задачи определяются по главам).- 2-3 стр.

1. Теоретические вопросы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта:

1.1 нормативно-законодательная база

Научный стиль изложения.

2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере…)

2.1 резюме

2.2 анализ товара

2.3 маркетинговый план

3. Совершенствование разработки бизнес-плана в современных условиях.

проблемы теории и практики управления

3.1 расчет или оценка эффективности

3.2 оценка рисков бизнес-плана

3.3 использование сетевых методов планирования и управления

Заключение (выводы по каждой главе)

Библиографический список (20-25 источников)

методичка: планирование на предприятии.

Развитие стратегического управления на промышленном предприятии

Инновационное развитие предприятий.

Планирование в России

Целью разработки плана материальнотехнического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов - к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования

n n n n Основными задачами плана материально -технического обеспечения (МТО) являются: своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах; обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов; минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей; определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов; определение оптимального уровня запасов материальнотехнических ресурсов; разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий; создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т. д.

Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется предприятиями по прямым договорам, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, аукционах и у организаций материально-технического снабжения, а также у других посреднических организаций

Служба материально-технического В условиях рыночных отношений обеспечения изучает потребности в материальнорынок сырья и материалов с целью технических закупок более дешевых ресурсах служба возможности снабжения должна определять на материально-технических ресурсов, основе может накапливать заказы производственных она заказов производственных выступающих в роли подразделений, подразделений для того, чтобы закупать материалы потребителей экономически обоснованными партиями и получать скидки при покупке больших партий

Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов

План материально-технического обеспечения (рис. 12. 1) составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам

В ходе разработки плана материальнотехнического обеспечения должна всесторонне учитываться максимально возможная экономия средств производства, достигаемая в результате: n n n снижения веса машин и изделий без ухудшения их качественных характеристик; уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов; замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми

План материально-технического обеспечения предприятия (фирмы) составляется в четыре этапа; Расчет потребности в отдельных видах ресурсов Анализ эффективности использования ресурсов Изучение рынка сырья и материалов Составление плана закупок материальных ресурсов

Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу (Мпi) определяется умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции (Hij) и на планируемый объем ее выпуска в данном периоде Мпi = Σ Hij x Tj

определения потребности по аналогии заключается в том, что изделия, на которые в период расчета потребности нет норм расхода, приравниваются к аналогичным изделиям, на которые имеются нормы расхода материалов. При этом необходимо учитывать характерные особенности нового изделия, для чего в расчет вводятся поправочные Метод коэффициенты

Мпi = Σ Hai x Tj x Konij, где i - материал, необходимый для выполнения производственной программы; Наi- норма расхода материала на аналогичное изделие; Tj - программа выпуска изделия в плановом периоде; Копij - коэффициент, учитывающий особенности потребления материала для производства данного изделия по сравнению с аналогичным

Если по отдельным видам номенклатуры продукции отсутствуют разработанные нормы расхода в планируемом периоде, потребность в материальных ресурсах рассчитывается исходя из данных о фактическом расходе материалов в предшествующем плановому периоде и удельном снижении его в планируемом году

Мпi = М фi x I 1 x I 2, где Мпi- потребность в данном материале на плановый период; Мфi - фактический расход этого материала в предшествующем аналогичном периоде; I 1 - индекс увеличения или уменьшения производственной программы в плановом периоде по сравнению с предшествующим; I 2 - индекс среднего снижения норм расхода материала в плановом периоде

Потребность во вспомогательных материалах (Мв) может быть определена укрупненно в случае, если исключена возможность прямого расчета на основе разработки технически обоснованных норм расхода по этому виду вспомогательных материалов

Укрупненно эта потребность определяется умножением фактического количества расхода данного вида материала (Мф) за предыдущий период на отношение объема производства продукции в планируемом периоде (Т 1) к объему производства продукции в предшествующем периоде (То): Мв = Мф x T 1/T 0

Потребность в машинном масле может быть определена с учетом его затрат на 1 станко-час работы оборудования следующим произведением: Ммм = Nст х Фэ х Нсч, где Ммм - годовая потребность в машинном масле, кг; Nст - среднегодовой парк станков, для которых используется данное машинное масло; Нсч - норма расхода масла на 1 станко-час работы этого вида оборудования, кг/ч; Фэ- плановый среднегодовой фонд времени работы данного вида оборудования, ч.

Потребность в материальных ресурсах для капитального строительства, осуществляемого подрядными организациями, производится раздельно по источникам их финансирования (централизованным и нецентрализованным) на основе: планируемого объема (объемов) строительномонтажных работ; внутриотраслевой и отраслевой структуры строительно-монтажных работ по уточненному плану года, предшествующего планируемому; объектных норм расхода материалов на 1 млн р.

Потребность в проведения технического производства материальных ресурсах для мероприятий по плану развития и организации определяется на основе объемов работ по совершенствованию технологии, механизации и автоматизации производства, освоению и внедрению новой техники, объемов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и других планируемых работ и норм расхода материалов на эти цели

Потребность в материальных ресурсах на ремонт основных фондов определяется исходя из объема основных фондов по состоянию на 1 января года, предшествующего планируемому, утвержденным норм расхода материалов на 1 млн. р. стоимости основных фондов и поправочного коэффициента, определяющего потребность данного материала на ремонт вновь введенных орудий труда, производственных и непроизводственных зданий и сооружений

Потребность в материальных ресурсах на изготовление технологической оснастки и инструмента определяется по следующей формуле: Пми = Нв х Кн х Вп х Кт, где Пми - потребность в данном виде материала (в соответствующих натуральных единицах) на изготовление оснастки и инструмента в планируемом году; Нв - норма расхода того же вида материала (в соответствующих единицах) на изготовление оснастки и инструмента в базисном году в расчете на 1 тыс. р. валовой продукции; Кн - коэффициент изменения норм расхода материалов на изготовление оснастки и инструмента; этот коэффициент определяется с учетом снижения норм расхода оснастки и инструмента и возможности увеличения централизованных его поставок; Вп - проектируемый объем валовой продукции в планируемом году, тыс. р. ; Кт - коэффициент повышения технологической оснащенности в планируемом году по сравнению с базисным годом

Общее количество материалов, которое постоянно находится в заделе, определяется умножением длительности производственного цикла изготовления продукции в днях на среднесуточный расход указанного материала в натуральных единицах измерения

При наличии данных об изменении задела в деталях или изделиях к концу планового периода по сравнению с его началом потребность в материалах на изменение незавершенного производства (Пмн) определяется по формуле Пмн = Σ (Дкi + Днi) x Hi, где Дкi , Днi- количество изделий или деталей i-го вида в незавершенном производстве соответственно на конец и начало планового периода; Нi - норма расхода материала на изделие или деталь i-го вида; n - количество наименований изделий или деталей, на производство которых расходуется данный материал

При большом количестве наименований деталей и изделий и различных циклах их изготовления применяется более простой, но менее точный метод, основанный на данных об изменении незавершенного производства (Пмн): Пмн где Нк, Нн- денежная оценка незавершенного производства на начала и конец планового периода, тыс. р. ; Т - объем товарной продукции, тыс. р.

Размер производственного запаса зависит от: величины потребности в различных видах сырья и материалов; периодичности изготовления продукции предприятиями-поставщиками; периодичности запуска сырья и материалов в производство; сезонности поставок материалов; соотношения транзитной и складской форм снабжения; размеров транзитных поставок

Величина производственного запаса обосновывается нормой производственного запаса, представляющей собой средний в течение года запас материала в днях его среднесуточного потребления планируемый на конец года как переходящий. Размер переходящего запаса определяется по формуле (Зпi): Зпi=Ni x Пмi r где Зпi - размер переходящего запаса по i-му материалу; Ni, -- норма переходящего запаса i-го материала, дн. ; Пмi - потребность в i-м материале на товарный выпуск; r - количество дней в планируемом периоде

Потребность в натуральном топливе Мт (т, м 3) определяется делением потребного общего количества условного топлива Мту при данной производственной программе на калорийный эквивалент (Кэ) используемого топлива: Мт = Мту Кэ Мт = Мту х 7000 Кз при этом Кэ определяется отношением калорийности К 3 (в ккал) конкретного вида используемого (заказываемого) топлива к калорийности условного топлива 7 тыс. ккал (1 кг условного топлива при сжигании выделяет 7 тыс. ккал тепла)

Потребность в топливе на производственнотехнологические нужды (MПТ) рассчитывается по следующей формуле: Мпт = Q х 1, 1 gφ где Q - расход тепла на производственнотехнологические нужды (за год, месяц), кал; q - калорийность топлива, кал; φ - коэффициент полезного действия котельной установки

Потребность в топливе для отопления производственных и административных зданий и сооружений определяется с учетом типа зданий, их конструкции, длительности отопительного периода, коэффициента калорийности используемого топлива: Мто = Н’ Тс V (Тв – Тн) g 103

где МТ 0 - годовая потребность в натуральном топливе, кг; Н" - норма расхода условного топлива за сутки на 1 тыс. м 3 наружного объема отапливаемого здания при разнице наружной и внутренней температур 1°С (эта норма устанавливается по справочнику в зависимости от тепловой характеристики здания, климатических условий района и коэффициента полезного действия отопительной системы), кг; Тс - длительность отопительного сезона, устанавливаемая по справочнику в зависимости от местонахождения района, дней; V- наружный объем отапливаемого здания, м; Тв - температура внутреннего воздуха (обычно в соответствии с правилами охраны труда и техники безопасности принимается равной 12 -18 °С для служебных и 0 -5 °С для складских помещений); Тн - средняя температура наружного воздуха в течение отопительного сезона, определяемая по специальной справочной таблице, в которой для каждого климатического пояса указываются даты начала и конца отопительного сезона и средняя температура наружного воздух по сезонам; q - коэффициент теплотворности натурального топлива, которым будет пользоваться предприятие в плановом году (этот коэффициент показывает отношение теплотворности единицы конкретного топлива к теплотворности единицы условного топлива)

Потребность в электрической и тепловой энергии складывается из потребности в энергии на технологические цели (в электрометаллургии, электросварке, для гальванических работ и т. д.), потребности в энергии для приведения в движение оборудования и инструмента, потребности в энергии на хозяйственных нужды (освещение и вентиляция производственных и административных зданий и сооружений и др.)

Потребность в двигательной электроэнергии в планируемом периоде определяется исходя из суммарной мощности всех действующих моторов, запланированного коэффициента сменности работы оборудования и продолжительности смен, коэффициента загрузки оборудовании

Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается исходя из мощности ламп, числа часов их горения в сутки и продолжительности работы предприятия в планируемом периоде

Потребность в автобензине (Мб), используемом при эксплуатации подъемных кранов, мотовозов, компрессоров, передвижных электростанций и т. п. техники, оснащенной бензиновыми двигателями, может быть определена по следующей формуле (т): Мб = Nб Фэ Нб 1000 где Nб - среднегодовой действующий парк данного вида машин с бензиновым двигателем, ед. ; Фэ - среднегодовой плановый фонд времени работы одной машины, машино-ч; Нб - норма расхода автобензина на 1 машино-ч работы, кг.

Потребность в автобензине для автомобилей (автобусов, грузовых и легковых машин и т. п.) Мба определяется в тоннах с учетом марки автомобиля и планируемого пробега и рассчитывается по формуле Мба = Na La х На 1000 100 где Na- среднегодовой действующий парк автомашин данной марки (типа), ед. ; Lа - годовая норма пробега автомашины данной марки, км; На - норма расхода автобензина на 100 км пробега автомашины данной марки, кг

Расчет потребности в оборудовании (машинах), кабельных и других видах продукции осуществляется по следующим направлениям: для замены физически износившегося и морально устаревшего оборудования; для увеличения производственной мощности в связи с увеличением производственной программы; для научно-исследовательских работ по механизации производственных процессов, внедрению новой техники и передовой технологии; на ремонтно-эксплуатационные нужды

Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования на действующих предприятиях определяется с учетом необходимости планомерного обновления действующего парка машин (на основании актов об их техническом состоянии) с целью значительного увеличения выпуска продукции на этих предприятиях, повышения интенсификации производства, роста производительности труда и улучшения качества изделий

Потребность в оборудовании для увеличения производственных мощностей обосновывается технико-экономическими расчетами, доказывающими недостаточность имеющегося парка оборудования для выполнения заданной программы

Потребность в оборудовании для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также работ по механизации производственных процессов и внедрению передовой технологии определяется на основе планов научно-исследовательских работ с учетом внедрения достижений науки и техники

Потребность в оборудовании и машинах на ремонтно-эксплуатационные нужды определяется с учетом наличия и намечаемого роста эксплуатационного парка, его возрастного состава, прогрессивных норм расхода запасных частей, сроков службы и т. д.

Потребность в запасных частях может определяться по следующей формуле: Пзч = Нзч Ксм Смп Кв где Пзч - потребность в запасных частях; Нзч - норма потребности в запасных частях на единицу оборудования; Ксм - среднее количество смен работы в сутки; Смп - средний списочный состав машин в плановом периоде (устанавливается с учетом наличия машин, поступления и убыли их на протяжении планового периода); Кв - коэффициент (больше единицы), показывающий степень повторного использования запасных частей за счет их восстановления

Общая потребность в инструменте (И) участка, цеха, завода на планируемый период определяется (шт.) по каждому виду инструмента: И = Ин + Иоф, где Ин - нормативный расход инструмента за весь планируемый период, шт. ; Ио- нормативный оборотный фонд инструмента, шт. ; Иоф - фактический наличный оборотный фонд инструмента на начало планового периода, шт.

Потребность в приспособлениях (Ипр) для производства определенной продукции (работы) укрупненно может быть определена по формуле Ипр = Тд t Fп (n +1) где Тд - количество продукции (деталей), обрабатываемой с помощью данного приспособления в планируемом периоде; t - время использования приспособления при изготовлении единицы продукции (детали), ч; Fn - срок службы (норма стойкости) приспособления до очередного ремонта, ч; п - допустимое число ремонтов данного приспособления до полного износа

Потребность в шинах для транспортных машин (автомобилей, погрузчиков и т. п.), используемых для грузовых (пассажирских) перевозок, а также для сельскохозяйственных машин, рассчитывается по формуле Мш = N n Т а где Мш - потребность в шинах, шт. ; N- общее количество машин данного типа, ед. ; п- среднее количество колес на одной среднесписочной машине, шт. ; Т- среднегодовой пробег одной среднесписочной транспортной (сельскохозяйственной) машины, тыс. км; а - амортизационный пробег одной шины, тыс. км.

Потребность в шинах для прочего парка машин, если для них не устанавливаются эксплуатационные показатели (специальные автомобили, ведомственные легковые автомобили и автобусы, тракторы, прицепы, строительно-дорожные и прочие машины, мотоциклы и мотороллеры), рассчитывается с учетом среднего фактического расхода шин на одну списочную машину за отчетный год и исходя из прироста парка машин в планируемом периоде

Общая потребность в материальных ресурсах М (сырье, материалах и т. д.) определяется для предприятия на плановый период как алгебраическая сумма (по каждому виду) ресурсов следующих величин: М = М П + М Н + М И + М Э + М К, где Мп - потребность основного производства в данном виде материала; Мн - потребность в данном виде материала для изготовления новой техники; Ми - потребность в этом виде материала для изготовления инструмента и оснастки; Мэ - потребность в данном виде материала для ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия; Мк - потребность в данном виде материала для нужд капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом

Источниками удовлетворения потребности предприятия в материальных ресурсах являются: n n ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого года; завоз ресурсов со стороны; мобилизация внутренних резервов; собственное производство

Абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов на начало планируемого года определяется Оож=Зф+Вож–Рож, где 0 ж - ожидаемый остаток данного материала; Зф - фактический запас (остаток) материала в момент разработки плана материальнотехнического обеспечения; Вож и Рож - соответственно ожидаемое поступление и ожидаемый расход за период времени от даты, на которую взят фактический остаток, до начала планового периода

Индекс удельного расхода материалов, сырья (Iм) характеризует относительное изменение расхода материала на единицу продукции (работы, услуги) и рассчитывается по формуле Iм = Ур1 Уро где УР 1 , УРО - показатели удельного расхода (нормы расхода) данного вида материала соответственно в отчетном и базисном годах на единицу продукции

Аналогично определяется общий индекс удельного расхода материалов, сырья Iмо: Iмо = Σ Н 1 Т 1 Σ Н 0 Т 1 где Hi, Но - удельный расход (норма расхода) материала на изготовление единицы данного вида продукции соответственно в отчетном и базисном периодах; Т 1 - общее количество данного вида продукции, изготовленной в отчетном периоде

В многономенклатурном производстве, когда разные материалы используются для изготовления различных изделий, для определения изменения удельного расхода этих материалов на весь объем произведенной продукции применяется следующая формула: Iмо = Σ Ц 0 Н 1 Т 1 Σ Ц 0 Н 0 Т 1 где Цо - сопоставимая цена единицы данного вида материала

Коэффициент использования материала (Км) определяется отношением чистого веса изделия (Ви) к норме расхода материала (Нр): Км = Ви Нр Км = Ви х 100 Нр

Коэффициент выхода полезного вещества (Кв) определяется отношением количества полученного полезного вещества (Вп) к теоретически возможному выходу этого вещества из единицы сырья (Вт): Кв = Вп Вт

Коэффициент расхода листового материала (Кр) определяется делением общего веса (площади) полученных заготовок, деталей (П 3) к весу (площади) раскраиваемого листа (Пл): Кр = Пз Пл

Коэффициент обеспечения производства (qоб) характеризует уровень обеспечения производства различными видами ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т. п.) или различными видами услуг и определяется следующим отношением: gоб = Мф Мл где Мф - количество поступивших за данный период в производство ресурсов (услуг) в соответствующих единицах измерения; Мп - потребное (нормативное) количество ресурсов (услуг) в соответствующих единицах измерения, которое должно поступить за этот период по плану

Коэффициент плановости обеспечения qпоб определяется сравнением количества (стоимости) материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива и т. п.), полученных от поставщиков с нарушением сроков и объема поставки, и планового объема поставок за этот же период: gоб =1 - Мнс Мпл где Мнс - количество (стоимость) материальных ресурсов, поступивших за данный период с нарушением сроков поставки (с опозданием); Мпл - плановое количество (стоимость) материальных ресурсов, которые должны были поступить за данный период

Коэффициент организации снабжения материальными ресурсами (qоc) определяется умножением коэффициента обеспечения производства (qоб) на коэффициент плановости обеспечения qпоб: qос=qоб х qпод

Помимо этих специфических показателей эффективность использования материальных ресурсов может быть оценена по динамике показателей материалоемкости (материалоотдачи) продукции, удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции, соотношения темпов роста объемов производства и материальных затрат

Баланс по каждому виду материального ресурса может быть представлен формулой Пр + Пк + Пнт + Прэн + Пти + Пнп + Зпер= Оож + Мр + П 3, где Пр - потребность в данном виде ресурса на выполнение плана производства или объема работ; Пк - потребность в соответствующем ресурсе на капитальное строительство; Пнт - потребность в данном виде ресурса на внедрение новой техники; Прэн - потребность в аналогичном ресурсе на ремонтно-эксплуатационные нужды; Пти - потребность в данном виде ресурса на изготовление технологической оснастки и инструмента; Пнп - потребность в рассматриваемом виде ресурса на прирост незавершенного производства; Зпер - величина переходящих запасов; Оож- ожидаемый остаток материала на начало планового периода; Мр - мобилизация внутренних ресурсов; П 3 - величина

Количество оборудования, подлежащего завозу со стороны, определяется в результате составления баланса оборудования, предполагающего равенство потребности в оборудовании по направлениям его использования и ресурсов с разделением источников удовлетворения выявленной потребности:

Поз + Поп + Пон + Порэн = Оно + По 6 + Фов, где Поз - потребность в оборудовании для замены изношенного и морального устаревшего; Поп - потребность в оборудовании для увеличения производственных мощностей в связи с увеличением производственной программы; Пон - потребность в оборудовании для проведения научно-исследовательских работ по механизации производственных процессов, внедрению новой техники и передовой технологии; ПОРЭН - потребность в оборудовании на ремонтноэксплуатационные нужды; Оно- остатки неустановленного оборудования, вводимого в эксплуатацию в плановом периоде; Поб - собственное производство оборудования; Фов - величина планируемых закупок оборудования

Всего Потребность в нату- в стои- Источники в нату- в ресурсе ральном мостном покрытия ральном измере- потребности измере- нии нии 2 3 5 6 1 4 1. Основное 1. Ожидаемый производство остаток на начало года 2. Незавер- 2. Мобилиза- шенное ция внутрен- производство них резервов 3. Капиталь- 3. Закупки ное строительство 4. Ремонтно- 4. "Прочие эксплуатаци- источники онные нужды 5. Восполнение переходящих запасов 6. НИОКР 7. Прочие потребности Итого в стоимостном

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляют­ся в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение про­изводственной программы и эффективность работы данного пред­приятия, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов одновременно являются основа­нием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединœений.

Целью разработки плана материально-технического обеспече­ния является оптимизация потребности предприятия в материаль­но-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности про­дукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и не­рациональному использованию ресурсов - к «омертвлению» обо­ротных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятель­ности предприятия.

Основными задачами плана материально-технического обес­печения (МТО) являются:

Своевременное и полное удовлетворение потребности пред­приятия в материально-технических ресурсах;

Обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

Минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

Определœение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

Определœение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

Разработка политики всœемерной экономии материальных ре­сурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вто­ричного сырья, опережающего развития производства экономич­ных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;

Создание условий для эффективной деятельности структур­ных подразделœений предприятия на принципах полного коммерче­ского расчета и т.д.

При планировании потребности производственных ресурсов, кро­ме мощности и показателœей ее использования, определяется также количество необходимых материальных ресурсов. Годовая потреб­ность в базовых видах материалов рассчитывается исходя из про­грессивных норм его расхода на единицу продукции и запланирован­ного объема выпуска продукции.

Планирование потребности материальных ресурсов ведется по каж­дому виду, марке и размеру материала для всœей номенклатуры про­дукции, работ и услуг, производимых цехом или предприятием. Рас­четы могут выполняться как в натуральных, так и стоимостных изме­рителях. В стоимостном выражении общую потребность предприятия в материальных ресурсах можно определить по формуле

где Р м – годовой расход материальных ресурсов, руб.; п - номенкла­тура выпускаемой продукции; Н р - норма расхода материала на де­таль, кг/шт.; Ц м - цена материала, руб./кг; В о - вес (масса) реали­зуемых отходов, руб./кг; Ц о - цена реализуемых отходов, руб./кг; N г. - годовой объем выпуска продукции, шт.

При планировании материальных ресурсов, кроме годовой потреб­ности, устанавливается также величина (норматив) производственных (текущих) запасов материалов. Расчеты можно выполнить одним из двух способов: 1) делœением годовой потребности на число поставок материалов в год; 2) умножением среднесуточного расхода материа­лов на норму их запаса (количество дней).

Все полученные расчетно-плановые показатели потребности про­изводственных ресурсов крайне важно свести в таблицу.

Коэффициент использования материальных ресурсов определяется отношением веса (массы) детали к весу (массе) заготовки. Получен­ные значения коэффициентов по деталям-представителям характе­ризуют как эффективность применения ресурсов, так и уровень дей­ствующей технологии и квалификации персонала.

Потребность материальных ресурсов

План производственной мощности предприятия, содержащий по­казатели развития производственного потенциала и потребности ма­териальных ресурсов, определяет не только плановый объем произ­водства, но и продажи продукции, товаров и услуг на рынке.

Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим ви­дам их потребления: основное производство; капитальное строи­тельство; внедрение новой техники и проведение эксперименталь­ных работ; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенно­го производства; создание необходимых материальных запасов.

Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу (Мп j) определяется умножени­ем нормы расхода данного вида материалов на единицу продук­ции (Н ij) и на планируемый объем ее выпуска в данном периоде (Т j):

Учитывая зависимость оттого, какие нормы применяются для расчета͵ различают следующие методы расчета потребности в машинно-технических ресурсах: подетальный, поиздельный, по аналогии и по типовым представителям.